Бизнес Комрон:
Обязательно ли составлять план и почему именно на полгода? Делать это необходимо, потому что если нет плана, мы обычно ничего не делаем. При наличии четкого плана мы даем мозгу команду думать в нужном направлении, и тогда он начинает активно работать в поиске новых возможностей для реализации всех ваших поставленных целей. Мы уже немного затронули этот вопрос, когда говорили про современных экспертов на рынке и обсуждали, чего вам не хватает, чтобы дотянуться до их уровня. Если помните, следует составить план из пяти направлений деятельности, которые вы будете «прокачивать» в ближайшие полгода.
Так почему же именно на полгода? Потому что это обозримый срок. Как вы думаете, почему у всей страны в ноябре и декабре депрессия? Потому что на Новый год мы все загадываем желания, пьем шампанское, а в ноябре осознаем, что ничего не сделано, и мы уже не успеем ничего изменить. Хотя если поднажать, все то, что вы запланировали, скорее всего, можно реализовать за 2-3 недели, но легче опустить руки и пострадать по этому поводу.
Снова Новый год, новые надежды, желание сбросить ненавистные килограммы, выйти замуж, перестать орать на ребенка и т. д. И снова ничего не происходит. Поэтому я рекомендую ставить цели на полгода, планировать конкретные даты и начинать действовать понемногу. Путь в тысячу ли начинается с первого шага.
Иногда бывают проблемы с планами. Люди на подъеме, прочитав мотивационную книгу, сходив на мастер-класс, зарядившись желанием двигаться вперед, хотят сразу много всего. И вот они составляют амбициозный план, а потом время идет, на них начинают сыпаться повседневные заботы, люди понимают, что не успеют выполнить пункты плана, и начинают от этого еще больше страдать и впадать в депрессию, смотреть и думать: «Я с этим не справлюсь». Здесь вопрос не в реалистичных планах, а в потере мотивации. Это только ваш успех, и зависит он исключительно от вас.
В одной из глав мы будем говорить про силу окружения. Ваша задача — сформировать вокруг себя большое количество людей, с которыми вы можете продвигаться вместе. Это могут быть ваши сотрудники, которым вы говорите: «Давайте мы с вами договоримся, ребята: вы начинаете писать что-то профессиональное. Когда пишу я — вы меня лайкаете, поддерживаете, комментируете». Потому что интерес к посту на самом деле очень часто сейчас формируется первыми лайками — если сразу есть лайки и комментарии, то дальше идет эффект снежного кома. Но должен быть кто-то первый, кто это напишет, поэтому вам нужна своя группа поддержки.
Для создания группы поддержки нужно оценить свое окружение. Выпишите 50 человек, с кем вы наиболее тесно общаетесь, у каждого из вас найдутся такие 50 человек. Открывайте вашу адресную книгу в телефоне — и прямо по ней ищите нужные вам кандидатуры. Дальше оцените каждого по трем критериям.
Энергия: чувствуете ли вы после общения с человеком приток сил? Возникает ощущение, что вырастают крылья, и любое дело по плечу? Если да, смело ставьте плюс, если нет — минус.
Деньги: приносит ли общение с конкретным человеком деньги? Вполне возможно, что не напрямую. Например, он может познакомить с потенциальными партнерами и клиентами. Ну и третий фактор: знания. Есть люди, с которыми не очень приятно общаться, да и деньги от них не приходят, но они умеют аккумулировать вокруг себя новые знания. Те люди, рядом с которыми можно поставить 3 плюса, — самые ресурсные для вас и вашего развития. Ну а те, у кого три минуса, скорее всего, дают мало. С другой стороны, в моей практике бывало, что человек рассказывает об отсутствии поддержки, а когда мы углубляемся, выясняется, что он и сам никому из своего окружения не стал опорой. Поэтому попробуйте войти в команду поддержки своих близких. Вполне возможно, что ситуация резко изменится.
Это могут быть ваши подчиненные, если у вас хорошие отношения, друзья, подруги — кто угодно. Но должно быть в идеале 5-7 человек, которым вы можете в любой момент написать, а они, соответственно, вам: «Пожалуйста, лайкните мой пост». И они сразу выполняют вашу просьбу. В Instagram есть такой инструмент, как чат взаимного комментирования: в нем блогеры комментируют друг друга. Даже известные блогеры прибегают к этому способу, потому что именно первые комментарии позволяют вовлечь большое количество людей в дальнейшее комментирование.
Не бывает наполеоновских планов, бывает отсутствие мотивации. Это можно изменить, найдя команду, которая будет вас поддерживать на пути развития.
