Бизнес Комрон:
Существует несколько основных правил, которые следует соблюдать при заключении партнёрских отношений, в противном случае бизнес может превратиться в «игру в одни ворота» и в итоге попросту развалиться.
■ Обоюдное вложение финансовые средств — первая ступень к успеху.
Вложение капитала должно быть обоюдным, то есть, человек, принимающий участие в деле, должен вкладывать в него финансовые средства.
Почему вложение капитала является столь важным фактором? Этому имеется ряд причин: человек, вложивший деньги в бизнес, будет делать всё, чтобы эти деньги работали на него. Рискуя своими финансовыми средствами, бизнес- партнёр будет максимально вникать в суть происходящего и контролировать продвижение проекта. При возникновении форс-мажорных ситуаций человек, вложивший в дело финансовые средства, будет стараться исправить положение и всячески способствовать выходу бизнес-проекта из кризиса.
■ Общая стратегия ведения бизнеса.
Если два человека решили заняться одним бизнес-проектом, то разногласий, касающихся системы его развития, у них быть не должно.
Именно поэтому, перед тем как закл ючать соглашение о партнёрстве, следует уточнить такие моменты, как; отношение к тем или и ным путям развития бизнес- проекта; планируемая сумма будущих вложений в дело; порядок действий при возникновении непредвиденных ситуаций.
Только когда будет достигнуто соглашение по вышеперечисленным пунктам, можно рассматривать общее ведение дела как выгодную перспективу,
■ Родственник или друг — не самая лучшая кандидатура в бизнес-партнёры.
Опытные и успешные предприниматели часто дают один и тот же совет начинающим коллегам: никогда и ни при каких обстоятельствах не стоит возлагать обязанности бизнес-партнёра на родственников и друзей. Этому есть множество логичных объяснений; в случае возникновения форс-мажора по вине друга или родственника, «разбор полётов» существенно усложнится тем, что предъявить жёсткие требования близкому человеку может далеко не каждый. Если взять на работу сотрудника по протекции родственника или друга, неприятностей избежать не удастся. Дело в том, что каждый человек имеет право на ошибку, и когда ошибку допустил рядовой сотрудник, то всё дело может закончиться денежным взысканием или выговором, ну а если оплошность на совести протеже родственников, неприятных разбирательств просто не избежать.
Помимо этого, стоит иметь в виду, что друг или родственник в качестве бизнес-партнёра может попросту «спустить всё на тормозах». Некоторая категория людей, почувствовав власть или ощутив финансовую независимость, просто забывает о том, что деньги — это результат труда. Часто такое происходит, если человек, внеся определённую сумму денег и не принимая участия в работе над проектом, попросту «садится на шею» инициатору и основному «двигателю» дела, мотивируя своё поведение тем, что он и так достаточно сделал для развития бизнеса. Если зарвавшегося человека «со стороны» приструнить можно в любой момент, то с родственниками дело обстоит намного сложнее.
■ Правил ьно оформленные Йокументы — это важно.
Заключая деловое соглашение, стоит не упустить из вида следующие моменты; при любой форме партнёрства отношения должны быть закреплены в документальной форме и заверены нотариусом. При составлении договора о партнёрских отношениях следует прописать в нём взносы партнёров, их обязательства и возможный порядок расторжения соглашения. В договоре должна содержаться полная и развёрнутая информация об учредителях предприятия, а также чётко указаны их права и обязанности.
Никогда не стоит полагаться на то, что документы будут оформлены должным образом. Стоит внимательно изучить каждый пункт составленного юристом договора, и только убедившись в его безупречности, ставить свою подпись.
Список вопросов, представленный ниже, поможет вам определить, правильно ли вы выбрали своих партнёров.
Актуальные Вопросы:
- Партнерские отношения между компаниями
- Партнерские отношения в бизнесе
- Партнерские отношения в работе
- Партнерские отношения в паре
- Основа партнерских отношений
- Принципы партнерских отношений
- Условия партнерства
- Партнерские организации это
Таблица 1 Выбор партнёров для стартапа
| 1, Чего я жду от бизнес- партнера? | Вы должны искать партнера, который занимается чем-то, чего не делаете вы. Например, вы пишете картины и совсем не понимаете в цифрах и графиках данных о рекламе в социальных сетях, тогда вам нужен партнёр — профессионал-аналитик. Вам нужен человек, который будет дополнять вас и ваши умения, |
| 2. Какое финансовое положение у моего партнера? | Прежде чем начинать бизнес вместе, вы должны понимать, какая фи нансовая ситуация у вашего партнёра. Это может быть сложно. Но если у него есть большие невыплаченные кредиты или штрафы или ещё что-то,то ото говорит не в п ол ьзу этого чело века. |
| 3. Сколько времени готов тратить ваш партнёр на общее дело? Сколько он готов в нём участвовать? | Вы не обязаны тратить одинаковое количество времени и сил на ведение бизнеса. Но вы должны понимать, сколько сил готов отдавать ваш партнёр и насколько это отвечает вашим ожиданиям. |
| 4. Насколько сильно ваш потенциальный партнёр фанат общего дела? | Неважно, открываете вы кондитерскую, продаёте учебные материалы или думаете Открыть мебельный завод. Ваш партнёр должен так же гореть желанием развивать бизнес, как и вы. Если у него нет вашей страсти к делу, он может сильно навредить вашему бренду своими действиями и решениями. |
| 5. Есть ли в жизни партнёра что-то такое, что будет сильно отвлекать от ведения бизнеса? | Если у вашего партнёра беременная жена или он оканчивает университет, это будет его сильно отвлекать. Это важные аспекты жизни каждого человека, поэтому не удивительно, что его фокус будет немного смещён. Перед началом общего дела обсудите эти моменты с потенциальным партнёром. Если нужно, пообщайтесь с его семьёй. Если вы этого не сделаете, бизнес может быть обречён с самого начала. |
| б. Как он справляется с критической ситуацией? | Вам важно знать, как поступит человек в стрессовой или сложной ситуации. Лучший способ сделать это — посмотреть на его прошлые деловые отношения и работу. Например, у него возникла проблема с выплатой заработной платы. Что он сделал? Одолжил деньги у друзей? Взял кредит? Или просто не платил подч инённым? Это зависит от характера человека,. Узнав о таких ситуациях, вы будете понимать, чего ждать от партнёра в критической ситуации. |
| 7, Какие у него есть вопросы? | Когда к вам на собеседование приходит потенциальный сотрудник, и у него нет вопросов, вы его вероятно, не наймёте. Правильно? Это показывает, что он не заинтересован в работе в вашей компании. То же самое относится и к партнёру по бизнесу. Он тоже должен интересоваться вами, вашим характером, ожиданиями. Такая ситуация может привести к тому, что бизнес развалится через пару меся цев или партнёр разорвёт договор в ближайшее время. |
| 8. Мне действительно луже я партнёр? | Если вы можете кого-то заставить делать что-то, не давая долю е бизнесе, возможно, вам не нужен партнёр. Но это не должен быть сотрудник, который отработал с 9 до 13 и спокойно ушёл домой. Ваша команда должна гореть вашей идеей. Стремиться развивать ваш бизнес. Если вы можете показать сотруднику, который работает на вас, что нужно сделать, и он выполнит так, как вы этого ждали, вам не нужен партнёр. |
| 9. Что произойдёт, если мы не сможем решить проблему? | Что случится, если у вас с партнёром возникнут разногласия? Многие начинающие предприниматели не хотят задавать себе такой вопрос. Но вам нужно быть готовым к сложностям. Ещё до того, как эмоции начнут накаляться. Обсудите с потенциальным партнёром возможные ситуации и пути выхода из них. |
