23/07/2024
РусскийҚазақEnglish
Главная / Наука / Ключевая деятельность в бизнесе (ресурсы, модель тактика)

Ключевая деятельность в бизнесе (ресурсы, модель тактика)

  1. Что же теперь со всем этим де­лать?
  2. Как, зная все это, мы можем начать работать?

Именно на эти вопросы отвечает понятие ключевой деятельности а бизнесе — то есть непосредственно тех действий, которые вы должны совершить, чтобы ваш бизнес заработал; чтобы продукт производился, потребители о нём узнавали и его покупали, поставщики выполняли свою работу, ресурсы использовались ит. д.

То есть теперь вы должны ответить для себя на вопросы; «Какие действия мне надо совершить, чтобы;

  1. проанализировать рынок?
  2. посчитать расходы;
  3. по­строить маркетинговую стратегию;
  4. создать бренд;
  5. запустить аккаунты в соци­альных сетях;
  6. сегментировать клиентов;
  7. создать MVP;
  8. закупить необходимые материалы;
  9. наладить взаимоотношения с партнёрами?»

Просто делать что-то ради того, чтобы делать — не самый эффективный способ вести бизнес. Вы должны понимать, что любое ваше действие ведёт к определён­ной цели. Именно поэтому, прежде чем организовывать дела, вы должны пропи­сать, каких целей вы хотите достичь с их помощью.

Здесь вам помогут простые списки дел, которые вам нужно сделать. Состав­ление простых списков является элементарным способом контроля текущей опе­рационной деятельности. Люди часто составляют различные списки, когда не слишком доверяют собственной памяти — например, списки покупок или списки необходимых дел. С их помощью вы можете организовать свои мысли таким обра­зом, чтобы максимально усилить возможности своего мышления.

Целеполагание

Мы сказали, что перед тем как составить список, вам нужно поставить цель. Но как это сделать? Цель это мысленная модель желаемого результата, идеальный образ будущего. Если вы знаете, чего хотите достичь, вам будет гораздо легче от­сеивать все ненужные действия, которые не ведут вас к цели.

Любая наша деятельность может быть осознанной или нет. Давайте посмотрим, из каких этапов состоит неосознанная деятельность. У вас есть проблема, но вы не знаете толком, зачем вам это нужно, соответственно,у вас в головедовольно смут­ное представление о том, что вы хотите получить в итоге. Поэтому вы выбираете те ресурсы, которые у вас есть, а не те, которые вам нужны. Затем вы совершаете какие-то действия с этими ресурсами и получаете довольно посредственный ре­зультат.

Если же вы действуете осознанно, вы осознаёте, какие возможности у вас сей­час есть. Понимаете, чего вы хотите достичь, представляете себе идеальный вари­ант будущего, анализируете свои потребности, планируете, ищите нужные ресурс сы, совершаете необходимые действия и достигаете поставленной цели

То есть, чтобы поставить цель, вы должны;

  1. Проанализировать, что вам действительно нужно.
  2. 2. Посмотреть насвои возможности.
  3. 3. Представить идеальный образ желаемого будущего.
  4. Запланировать поэтапно ваши действия для его достижения с указанием времени на каждый этап.

Допустим, вы хотите, чтобы вашу продукцию покупали потребители. Проа­нализировав свои возможности, вы понимаете, что вы можете создать аккаунт в Instagram и начать рекламировать свою продукцию. Ваша цель — не создание аккаунта. Ваша цель — собрать лояльную к вам аудиторию, заинтересованную в вашем продукте. Чего вы хотите достичь? Скажем, 500 лояльных подписчиков за 3 месяца. Теперь посмотрим, как вы можете это сделать.

1)      Сегментировать потребителей, чтобы узнать, что ваша аудитория любит, на какие аккаунты подписана, какие посты будет читать. Для этого вам нужно про­анализировать аккаунты конкурентов или компаний, выпускающих другую про­дукцию, но для такой же аудитории — 1 неделя.

2)      Создать логотип с помощью онлайн-конструктора, придумать название, проверить его на друзьях и потенциальных клиентах — 1 неделя.

3)      Прописать медиа план публикаций. Дать его почитать потенциальным клиентам, подобрать фото и хэштеги — 1 неделя.

4)      Запустить аккаунт и в это же время изучить основы таргетирования рекла­мы, чтобы максимально эффективно продвигать свой аккаунт — 1 неделя.

И вот у вас через месяц уже работающий аккаунт с интересными постами, фо­тографиями, медиапланом и т. д. Затем вы можете предлагать дружбу потенци­альным клиентам на других аккаунтах, анализировать результаты рекламы, кор­ректировать посты, частоту и время их выхода и т. д. Всё это позволит вам через 3 месяца собрать нужное число подписчиков, которое вы для себя определили.

Основные вопросы:

  1. ключевая деятельность кафе
  2. ключевые ресурсы в бизнесе
  3. ключевые партнеры в бизнес-модели
  4. ключевые ресурсы примеры
  5. ключевые партнеры в бизнес-модели пример
  6. каналы сбыта бизнес-модель
  7. структура издержек бизнес-модель
  8. ключевые ресурсы кофейни

Шаблон списка таких дел выглядит следующим образом:

Таблица 1 Шаблон списка дел

Действия Ответ­ствен­ное лицо Важ­

ность (важно или нот)

Сроч­ность (ерьчио нпи нет) Статус

Нужно сделать

Начало Конец Иде­альный образ будущего
Цель 1
Действие 1 Имя
Действие 2 Имя
Действие 3 Имя
Цель 2
Действие 4 Имя
Действие 5 Имя
Действие б Имя

Цель №1 анализ рынка

1 Изучить рынок (тот, на котором вы работаете).

  1. Изучить предложения по Казахстану.
  2. Изучить предложения по городу (в котором вы живёте).
  3. Изучить цены потенциальных конкурентов.
  4. Изучить спрос рынка.
  1. Изучить зарубежный опыт.
  2. Изучить успешные примеры.
  3. Выделить необходимые действия для бизнеса.

Цель №2: расходы и капитал

  1. Изучить расходы для старта.
  2. Изучить необходимые расходные материалы.
  3. Изучить потенциал бизнес-идеи для привлечения инвестиций.
  4. Найти потенциальных инвесторов.
  5. Изучить другие каналы для увеличения капитала.
  6. Изуч ить стру ктуру р асходо в.

Цель №3: маркетинговая стратегия/стратегия бизнеса

  1. Определить каналы дохода.
  2. Изучить подход яциебизнес-модели.
  1. Определить бизнес-модель.
  2. Определить партнёров.
  3. Определить каналы взаимодействия с клиентами.
  4. Определить ключевые действия.
  5. Определить ключевые цели.
  6. Продумать сезонные ски дки {праздники}.
  7. Продумать акции для потребителей.
  8. Изучить необходимость доставки.
  9. Назначить человека на доставку.
  10. Предоплата.
  11. Продумать размеры продукта.
  12. Продумать стили продукта.
  13. Продумать расценки.
  14. Продумать виды.
  15. Продумать дизайн.
  16. Рассчитать сроки изготовления.
  17. Продумать шаблон ответа потенциальным клиентам.
  18. Продумать принятие оплаты.
  19. Продумать, до какой степени вы готовы осуществлять желания клиентов.
  20. Определить роль каждого участника команды.
  21. Определить ответственную часть за каждым.
  22. Определить лидера.
  23. Определить каналы связи.
  24. Определить расписание общих встреч с командой.
  25. Определить количество реализованных товаров до определённой даты.

Цель №4: бренд-менеджмент

  1. Придумать название бизнеса.
  2. Придумать лого.
  3. Придумать слоган.
  4. Продумать ваши ценности.
  5. Придумать рекламнные тексты.
  6. Продумать видение проекта.
  7. Продумать уникальность для клиентов.
  8. Продумать ценность продукта для клиентов.
  9. Продумать отличие от конкурентов.
  10. Продумать потенциал расширения линейки продукции.
  11. Продумать, какую проблему клиентов вы решаете.

Цель 5: социальные сети

  1. Завести страничку в Instagram.
  2. Привязать её к профилю в Facebook.
  3. Написать тексты постов.
  4. Продумать описания страниц
  5. Начать таргетированную рекламу
  6. Начать бесплатное продвижение.
  7. запуститъ платное продвижение..
  8. Распространить по аккаунтам друзей.
  9. Привлечь подписчиков.
  10. Привлечь лайки.
  11. Привлечь комментарии.
  12. Выйти в рекомендованное.
  13. Делать регулярные посты.
  14. Устраивать опросы в сто риз.
  15. Повышать активность в аккаунте.
  16. Н а л а дить ко мму н и нации с под п и сч и кам и.
  17. Создать активную ссылку для перехода в чат WhatsApp.
  18. Выбрать определённых блогеров для рекламы.
  19. Начать взаимодействовать с ними.
  20. Договориться о бартере.

Цель 6: сегментация клиентов

  1. Определить ключевых клиентов.
  2. Определить их стиль жизни.
  3. -Определить возрастной порог.
  4. Определить, для кого продукт предназначен.
  5. Определить их «боли».
  6. Определить уровень их заработной платы.
  7. Провести интервью с потенциальным клиентом.
  8. Составить верные вопросы для получения полной информации.
  9. Получить обратную связь.
  10. Проанализировать спрос потребителей.
  11. Проанализировать необходимость в продукте.

Цель 7: минимальный жизнеспособный продукт / упаковка и вид товара

  1. Разработать мининальный жизнеспособный продукт.
  2. Создать минимальный жизнеспособный продукт.
  3. Предложить его ключевым клиентам.
  4. Получить обратную связь.
  5. Внести изменения.
  6. Сделать новый шаблон.
  7. Протестировать.
  8. Получить обратную связь.
  9. Подготовить для производства утверждённый вариант.
  10. Найти подходящую мастерскую/полиграфию и т.д.
  11. Отправитъ на изготовление утверждённый вариант.
  12. Протестировать готовый продукт.
  13. Проанализировать эксперимент.
  14. Выбрать вид упаковки.

Цель 8 расходные материалы

  1. Определить необходимые материалы.
  2. Продумать вариант использования материалов мастерской/полиграфии и т. д.
  3. Продумать опцию поставки материалов от себя для снижения издержек.
  4. Выбрать материал для обложки/у па ковки.
  5. Выбрать материал для внутренней части продукта.
  6. Выбрать материал для других частей продукта.

Цепь 9: партнёрство

  1. Изучить рынок по городу.
  2. Составить список наиболее подходящих партнёров.
  3. Изучить предложения для вашего продукта.
  4. Сделать сравнение.
  5. Выбрать наилучший вариант.
  6. Начать переговоры.
  7. Попробовать договориться о скидке.
  8. Переговорить по поводу сроков изготовления.
  9. Заключить соглашение.

Логика составления таких списков следующая: сперва вы должны вычислить цели. Это могут быть: анализ рынка, расходы, стратегия и т. д. Затем для каждой цели вы должны прописать список действий, которые вам придётся предпринять, чтобы их добиться. Представьте, что вы пишите служебную записку для исполни­теля: он не должен ничего упустить, иначе цель просто не будет достигнута.

О нас admin

Инчунин кобед

54035353_605

Меняющееся лицо рекламы

Реклама может быть опьяняющей. Вращение, история, сообщение, призыв к действию, изображение, размещение, измерение, утонченность: все …