15/04/2024
РусскийҚазақEnglish
Главная / Наука / Человеческие ресурсы (кадровые — трудовые)

Человеческие ресурсы (кадровые — трудовые)

Человеческие ресурсы  (кадровый)это люди, персонал, который имеется а вашей компании. Их можно разделить на две большие группы: квалифицирован­ный персонал и менторы опытные наставники, которые следят за развитием вашего проекта и помогают вам своими советами.

analizЕсли вам нужно просто что-то изучить, вам подойдёт учитель. Но если вы хо­тите приобрести определённые навыки или достичь какой-либо поставленной цели, вам понадобится тренер. Если же вы хотите стать умнее и лучше разби­раться в вашей профессии, вам нужно найти кого-то, кому не безразличны вы и ваш продукт ментора. Как правило, работая с вами, менторы получают что-то от вас не обязательна деньги, это может быть опыт или новые знания о рынке. Если вы хотите, чтобы ваша компания достигла успеха, вы можете обратиться к экспертам. Учителя, тренеры и менторы работают над вашим личным прогрес­сом.

Эксперт же может посмотреть на ваш бизнес со стороны, чтобы увидеть не­достатки, на которые вы не обращаете внимание или просто не знаете о них, так как у вас нет соответствующего опыта. Часто основатели стартапов терпят неу­дачу, так как считают, что их представления это факты, а не предположения, какими они являются. Опытный эксперт поможет вам понять, является ли ваше видение фактическим или иллюзорным. Поэтому некоторые компании учрежда­ют наблюдательный совет, аккумулируя знания различных экспертов, и этот шаг становится значительным действием на пути к развитию клиентов.

Управление человеческими ресурсами

Вернемся к квалифицированному персоналу. В чем состоит разница между хорошей идеей, которая никогда не была воплощена в реальность, и фирмой стоимостью миллион долларов? Если у вас отличные профессиональные работ­ники на плохо развитом рынке, это гораздо более выигрышный вариант, чем неквалифицированные работники на хорошо развитом рынке. В конце концов, проект можно поменять, если у вас есть отличная команда специалистов.

В математике есть последовательность чисел, которая называется ряд Фибо­наччи: 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13 и т. п. Каждое следующее число здесь — сумма двух преды­дущие. Фибоначчи применил этот ряд для описания размножения кроликов, но его можно применить и для описания работников стартапа.

1*1 = 2; продукт и ресурсы. Мы уже упоминали историю про Стива Джобса и Стива Возняка, когда говорили о построении команды стартапа. Сюда же можно отнести команды Билла Гейтса и Пола Аллена, Джорджа Мартина и Джона Ленно­на. В-этих историях чётко прослеживаются два типажа: автор продукта, который занимается его созданием и является экспертом в определённой области; и тот, кто занимается продажами, встречами, налаживанием связей.

Примерами таких связок могут быть музыкант и продюсер, конструктор авто­мобилей и их продавец, преподаватель и владелец школы, доктор и руководи­тель клиники. Один делает отличный продукт, другой обеспечивает его рынком, продажами и всеми ресурсами, чтобы первый занимался любимым делом и не отвлекался на мелочи.

1 + 2=3: продукт, ресурсы и процессы. Команда из двух человек. — минималь­ная. Она способна к запуску и первым продажам, но работать ежедневно и ста­бильно вряд ли сможет. Пока в команде не появится человек, который займётся операционной деятельностью, кто всё систематизирует и наладит. Именно эта комбинация называется MVT (minimum vailabLe team) — минимально жизнеспо­собной командой проекта. Третий член команды берёт на себя контент, дизайн, етаз-маркетинг, управление рекламными кампаниями, поддержку, логистику, доставку.

2  + 3 = 5: управление, производство, продажи, логистика, финансы. Следую­щая устойчивая комбинация — 5 человек. До этого продюсер занимался и раз­витием стартапа, и поиском новых клиентов, и продажами. Теперь он переходит только на управление, отдавая продажи и финансы новым сотрудникам. К этому моменту в компании вырастает потребность в учёте, аналитике, бухгалтерии, платежах, контроле затрат — на эту роль находится экономист/финансист/аналитик.

Итого, команда приобретает вид:

  1. управляющий; подбор команды, финансы, поиск инвесторов, отслежива­ние основных показателей бизнеса, развитие бизнеса;
  2. продажник: продажи;
  3. маркетолог: маркетинг; в зависимости от бизнеса эту и предыдущую роль может исполнять один человек, либо два разных человека;
  4. эксперт; разработка и тестирование продукта;
  5. администратор финансы, их контроль и учёт, бухгалтерия;
  6. менеджер: контент, под держка пользователей, логнстика, доставка.

Если в команде 2 человека, у компании появляются первые продажи. Если 3 человека, число продаж увеличиваете я до 100г этого уже достаточно, чтобы сде­лать выводы о рынке и продукте и увеличить штат компании. При 5 работниках появляется иерархия, и компания начинает расти. При 8-13 работниках появля­ется второй уровень иерархии но компания ещё «как семья» — все общаются со всеми. При 21-34 работниках формируются отделы, и прямые коммуникации всех со всеми прекращаются.

Читайте по этой теме дальще >>>>

О нас admin

Инчунин кобед

54035353_605

Меняющееся лицо рекламы

Реклама может быть опьяняющей. Вращение, история, сообщение, призыв к действию, изображение, размещение, измерение, утонченность: все …